A liderança tem evoluído de um foco estrito em eficiência e controle para um enfoque mais humano, inspirador e adaptável. Por que será que houve esta mudança?
MUDANÇAS NA RELAÇÃO: MERCADO E TRABALHO x LÍDERES E LIDERADOS
Com o passar do tempo, com abertura de mercado, com novas concepções de processos, com a evolução da tecnologia, com situações políticas e sociais em plena transformação etc… houve uma grande mudança na relação entre mercado e trabalho.
Em paralelo a isto, e também em consequência disto, vivenciamos a mudança no perfil das pessoas que vão para o mercado de trabalho. Atualmente inclusive, temos o fenômeno de encontrar 03 gerações atuando juntas neste mercado: Geração X, Geração Y e Geração Z… mas isto é assunto para um outro artigo!
Assim sendo, se faz necessário mudar a forma como as empresas devem atrair, capacitar e desenvolver pessoas, com o intuito de engajá-las aos processos , gerar inovações e otimizar os resultados. É através desta relação que as empresas desenvolvem a Cultura Organizacional.
Contextualizando, vamos relembrar a Evolução do Perfil de Liderança, através dos tempos.
- ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA – TAYLOR
- Foco Principal: Eficiência e produtividade.
- Práticas: Estudo dos tempos e movimentos, divisão do trabalho, padronização de tarefas.
- Liderança: Centralização do poder; líderes como planejadores e controladores; trabalhadores executando tarefas específicas.
- ESCOLA DAS RELAÇÕES HUMANAS – MAYO
- Foco Principal: Importância das relações humanas e da motivação.
- Práticas: Experiências de Hawthorne, ênfase na satisfação dos trabalhadores.
- Liderança: Reconhecimento das necessidades emocionais dos funcionários; comunicação e cooperação valorizadas.
- TEORIA X e Y – MACGREGOR
- Foco Principal: Assunções sobre a natureza humana no trabalho.
- Teoria X: Liderança autoritária, controle rígido, visão negativa dos trabalhadores.
- Teoria Y: Liderança participativa, confiança nos funcionários, motivação intrínseca.
- ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS – DRUCKER
- Foco Principal: Definição de objetivos claros e mensuráveis.
- Práticas: Metas acordadas entre líderes e funcionários, avaliação de desempenho baseada em resultados.
- Liderança: Foco nos resultados, descentralização e empoderamento dos funcionários.
- TEORIAS CONTINGENCIAIS
- Foco Principal: Não existe um único estilo de liderança eficaz em todas as situações.
- Práticas: Adaptação do estilo de liderança conforme as necessidades do contexto.
- Liderança: Flexibilidade e ajuste às condições e ao ambiente de trabalho.
- LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL – BURNS e BASS
- Foco Principal: Inspiração e mudança organizacional.
- Práticas: Visão compartilhada, motivação inspiracional, desenvolvimento individual dos seguidores.
- Liderança: Líderes como agentes de mudança, foco em valores e visão de longo prazo.
E porque será que ao falar de Cultura Organizacional, passamos a falar sobre Perfil de Liderança?
OS LÍDERES SÃO OS GUARDIÕES DA CULTURA ORGANIZACIONAL
Pois é… é de extrema importância que as empresas tenham esta clareza: OS LÍDERES SÃO PROPULSORES DA CULTURA ORGANIZACIONAL, uma vez que são responsáveis por transmitir o direcionamento, capacitar, desenvolver, acompanhar a performance, ou seja, são responsáveis por “fazer acontecer”.
Sendo assim é essencial desenvolver os Líderes para que saibam administrar processos e pessoas com eficácia para otimizar os resultados da empresa.
Abaixo, segue um link do Youtube, que aborda estudos sobre administração de pessoas e resultados. Vale a pena conferir.
PERFIL DO LÍDER CONTEMPORÂNEO
Para atuar de forma assertiva na disseminação da Cultura Organizacional, o Líder deve “ser o exemplo”, tendo um discurso coerente às suas ações com foco nos seguintes compromissos:
- DIRECIONAR:
- Descrição: Fornecer orientação clara, definir metas, estabelecer e equilibrar expectativas e acompanhar o progresso.
- Importância: Direcionar é essencial para manter o foco, garantir que os objetivos estratégicos e do profissional sejam alcançados e corrigir os desvios de rota rapidamente.
- CAPACITAR PARA AÇÃO:
- Descrição: Ensinar, delegar autoridade e responsabilidade, promovendo a autonomia e o crescimento dos colaboradores.
- Importância: Capacitar os colaboradores aumenta a confiança, desenvolve habilidades, gera engajamento e melhora o desempenho geral da equipe.
- INSPIRAR:
- Descrição: Motivar e energizar a equipe através do feedback
- Importância: A inspiração é crucial para manter os colaboradores engajados e comprometidos, especialmente em tempos de mudança e adversidade.
- VISÃO COMPARTILHADA:
- Descrição: Desenvolver e comunicar uma visão que todos na organização possam compreender e adotar.
- Importância: Uma visão compartilhada alinha os esforços e recursos de todos os membros da organização, promovendo coesão e direção comum.
- DESAFIAR:
- Descrição: Questionar o status quo, promover inovação e assumir riscos calculados.
- Importância: As organizações de hoje operam em ambientes dinâmicos e desafiadores, exigindo líderes que possam navegar através da incerteza e impulsionar a inovação.
Cumprir com estes compromissos requer:
- Atualização constante para garantir conhecimentos técnicos referentes a sua área de atuação
- Empenho para conhecer o negócio da empresa e as relações entre as diversas áreas
- Desenvolvimento do autoconhecimento para entender suas e administrar suas emoções e ter empatia para entender e administrar os funcionários.
E então, ficou clara a relação entre Liderança e Cultura Organizacional?
Espero que sim!
Eu sou Silvia Luiz, auxilio empresários e líderes a definir diretrizes para estabelecer a Cultura Organizacional, e também a desenvolver habilidades para conduzi-la.
Vamos conversar a respeito?
